Charte de projet Lean
Les chartes de projet sont un élément essentiel de tout projet, car elles permettent à l'équipe de décrire tous les détails pertinents du projet.
À propos du modèle
Les chartes de projet sont un élément essentiel de tout projet, car elles permettent à l'équipe de décrire tous les détails pertinents du projet. La Charte de Projet Lean fait tout cela dans un espace unique et facile d'accès, et en tirant parti de la puissance de Miro, vous pouvez désormais compléter une charte avec votre équipe en un rien de temps et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde concernant ce que nous voulons faire, comment nous allons le faire, et qui doit être impliqué.
Cette soumission au Miroverse inclut un modèle en trois parties facile à suivre, avec une première partie présentant les 10 éléments de cette charte de projet Lean et une description pour chaque élément. Cela inclut :
Arrière-plan et lacune commerciale
Énoncé du problème
Clients et parties prenantes
Déclaration des objectifs ou des buts
Business Metrics
Hypothèses
Hors de la portée ou limites du projet
Équipe projet
Étapes clés du projet et échéances
Et déconnexion
Ensuite, il y a un modèle de brainstorming complet avec des pense-bêtes pour que vous et votre équipe puissiez facilement rassembler toutes vos idées. Et enfin, il y a un modèle vierge où vous pouvez élaborer votre charte finale en vue de son approbation par les ressources seniors appropriées.
Mettez votre équipe sur la même longueur d’onde en utilisant le projet Lean Charter et vous pourrez planifier ensemble vos activités de projet tout en garantissant la livraison conforme à ce qui était attendu de votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée pour les rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En favorisant la clarté et la concentration, la Rétrospective Étoile de Mer permet aux équipes d'initier des changements significatifs et d'amorcer une amélioration continue de manière efficace.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
STATIK Canevas
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le modèle STATIK Canevas offre un cadre structuré pour mettre en œuvre la méthodologie Kanban au sein des équipes. En se concentrant sur la compréhension, la modélisation et le partage des connaissances, ce modèle facilite l'amélioration continue et l'alignement avec les objectifs de l'organisation. Les équipes peuvent visualiser leur workflow, identifier les opportunités d'amélioration et mettre en œuvre des changements de manière itérative pour atteindre une plus grande efficacité et efficience dans leurs processus.
Modèle de processus de recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce processus, depuis le recrutement pour le poste jusqu'à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offrira une vue d'ensemble claire du parcours des employés, de candidat à nouvel embauché.
Revue de sprint modèle
Idéal pour:
Revue de sprint, Agile
Le modèle de revue de sprint est un outil essentiel dans la gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en fournissant un format clair pour présenter les réalisations et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En essence, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.