Charte de projet Lean
Les chartes de projet sont un élément essentiel de tout projet, car elles permettent à l'équipe de décrire tous les détails pertinents du projet.
À propos du modèle
Les chartes de projet sont un élément essentiel de tout projet, car elles permettent à l'équipe de décrire tous les détails pertinents du projet. La Charte de Projet Lean fait tout cela dans un espace unique et facile d'accès, et en tirant parti de la puissance de Miro, vous pouvez désormais compléter une charte avec votre équipe en un rien de temps et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde concernant ce que nous voulons faire, comment nous allons le faire, et qui doit être impliqué.
Cette soumission au Miroverse inclut un modèle en trois parties facile à suivre, avec une première partie présentant les 10 éléments de cette charte de projet Lean et une description pour chaque élément. Cela inclut :
Arrière-plan et lacune commerciale
Énoncé du problème
Clients et parties prenantes
Déclaration des objectifs ou des buts
Business Metrics
Hypothèses
Hors de la portée ou limites du projet
Équipe projet
Étapes clés du projet et échéances
Et déconnexion
Ensuite, il y a un modèle de brainstorming complet avec des pense-bêtes pour que vous et votre équipe puissiez facilement rassembler toutes vos idées. Et enfin, il y a un modèle vierge où vous pouvez élaborer votre charte finale en vue de son approbation par les ressources seniors appropriées.
Mettez votre équipe sur la même longueur d’onde en utilisant le projet Lean Charter et vous pourrez planifier ensemble vos activités de projet tout en garantissant la livraison conforme à ce qui était attendu de votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Le Canevas d'équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d’équipe est un outil polyvalent pour aligner les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant la communication ouverte et la compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et accroît la cohésion d'équipe, vous habilitant à créer une vision commune et à impulser un succès collectif.
Rétrospective - Édition des Fêtes de fin d'année
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Édition de Noël offre une approche festive et thématique des rétrospectives, parfaite pour la période des Fêtes. Il offre des éléments pour réfléchir aux réalisations de l'année, partager sa gratitude et définir des intentions pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les succès, de favoriser la camaraderie et de s'aligner sur les objectifs dans l'esprit des fêtes. En promouvant une atmosphère joyeuse et réfléchie, la Rétrospective - Édition Noël permet aux équipes de renforcer leurs relations, de recharger leur énergie et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées, de manière efficace.
Canevas de Lean Procurement
Idéal pour:
Agile
Le canevas Lean Procurement est un outil visuel pour optimiser les processus d'approvisionnement en appliquant les principes Lean. Il offre un cadre structuré pour définir les besoins des clients, identifier les gaspillages et rationaliser les activités d'approvisionnement. Ce modèle permet aux équipes d'approvisionnement de visualiser leurs processus, d'identifier les opportunités d'amélioration et d'accroître leur efficacité et efficience. En promouvant la transparence et la collaboration, le Canevas de Lean Procurement permet aux organisations de délivrer de la valeur à travers des pratiques d'approvisionnement optimisées.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Rétrospective - Été
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective - Summer propose une approche saisonnière et thématique des rétrospectives, parfaite pour capturer l'esprit de l'été. Il fournit des éléments pour réfléchir aux réalisations, aux expériences et aux objectifs dans le cadre estival. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de recharger et de réajuster leurs efforts pour la saison à venir. En promouvant la réflexion et le ressourcement, la Rétrospective - Eté permet aux équipes de célébrer les réussites, d'apprendre des revers et de se lancer dans de nouvelles aventures avec une énergie et un enthousiasme renouvelés, de manière efficace.